中小微企业正在“去员工化”

通过采用去员工化的经营方式，中小微企业可以减少固定员工数量，采用兼职、临时工、自由职业者等方式来完成某些工作任务，从而降低人力成本。此外，去员工化还可以使小公司更加灵活地应对市场变化和业务需求的变化，提高经营效率和竞争力。

然而，去员工化并不意味着完全不需要员工，而是需要更加精细地管理人力资源，合理配置员工，以最大程度地发挥员工的作用。同时，企业也需要注重员工培训和发展，提高员工的技能和素质，以更好地适应业务发展的需要。

这种模式节省了许多不必要的开支，虽然挣不到大钱，正常生活是够了。

按照以往我们70后、80后的思维是：公司人数越多，就说明你这公司越牛。但这个观念正在悄悄发生改变。

以前我们做线下聚会，很多人都愿意说他公司有多少多少员工，当着所有参会者的面说的时候，很有自豪感。可显实情况很难操作。现在越来越多的小公司开始“去员工化”，包括我自己。

现在流行的创业模式是：合伙轻创业!

大意是：我不给你付工资，而你要反向付费给我。如果你想学习某一种技能，那么不好意思，请先交钱：36800!

学费交了之后，你可以到我公司实地考察学习，我教你创业方法和技能，然后给你提供办公场地、住宿等基本办公环境。但不给你上社保、不发工资、自负盈亏。

如果你干的好，我可以入股2成。如果你干的不好，就说明你理解和执行不到位。

如此一来，我公司就有上百号的员工了。

这是当前比较流行的创业方式，以培训的方式创业。但这种方式的前提是你要有很强的个人IP、或者是很靠谱的项目宣传。

不过话又说回来了。现在精简人员是没有办法的，都想做大做强，但是成本太高了工资，办公室，社保等各种费用是一笔不小的支出。

自己注册一家个人公司或者个体户。每年就做几个固定客户，然后每年能够开发1-2个新客户就够了。

写在最后：

中小微企业“去员工化”是当前创业环境大势所趋。之前我们公司里三四十号人，销售、售后等岗位全都有，干的很累，利润很低，工资社保成本高，管人成本高，加上房租，其他各种隐性成本。现在开始逐渐减少人员，转型纯销售的业务，放弃一部分收益，放弃售后，虽然利润并没有因此显著增加，但我们的压力和工作量却大大减轻了。